聯(lián)系電話:13803857310 如何依據(jù)市場機會和本企業(yè)內(nèi)部競爭能力來為企業(yè)的進一步發(fā)展做出周細穩(wěn)妥的戰(zhàn)略策劃呢?如何使我們企業(yè)做到“不是著眼于服務(wù)市場，而是在于創(chuàng)造市場”呢?顎式破碎機從哪些資源整合豎立產(chǎn)業(yè)大旗？
營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項目運作過程，卻無法復制企業(yè)的資訊和智慧資本。這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。針對性消費者進行全面的調(diào)研、分析以及預測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。我個人認為要準確的整合資源的必要前提是：必須在本企業(yè)總體環(huán)境中，開發(fā)出具有驅(qū)動銷售、成本、利潤的力量模式。為了制定出對本企業(yè)更具準確價值性的決策，我們主要圍繞宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境來開展調(diào)研和市場情報收集工作。企業(yè)為了更好的競爭，就要不斷的對自己的選礦設(shè)備在關(guān)注行業(yè)市場中進行定位。我們不僅要做到為忠誠的用戶設(shè)想新的服務(wù)和保證、特別的獎勵以及新的舒適感和享受之外，還要不斷的致力開發(fā)于產(chǎn)品的差異化、低成本和消費者的實用性。特質(zhì)定位，我們可以以某些特質(zhì)或特色來自我定位：資歷較老、生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝設(shè)計較佳或較流行、產(chǎn)品信譽較值得信賴等;利益定位，就是指我們產(chǎn)品所承諾的利益：較佳品質(zhì)、較安全、較方便、價格較低廉破碎機等;使用定位，以產(chǎn)品在某些應(yīng)用上是較佳產(chǎn)品予以定位：較耐用的破碎機、較迅速、使用較容易鄂破、較便利等;使用者定位，以目標使用者來為產(chǎn)品定位：專為白領(lǐng)階層研制開發(fā)、較尊貴、某職業(yè)的較佳伴侶等;競爭者定位，暗示自己的產(chǎn)品比競爭者優(yōu)異或有所不同。主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化上：類別定位，企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品形容為該產(chǎn)業(yè)類別的領(lǐng)導者;品質(zhì)和價格定位，把產(chǎn)品定位于某一品質(zhì)與價格階層。
以上的產(chǎn)品定位策劃的目的是，將本企業(yè)的產(chǎn)品賦予生命力和影響力，在我們企業(yè)今后的產(chǎn)品發(fā)布渠道建立上奠定基礎(chǔ)。
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